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黄光裕和黄俊钦两兄弟在1987年创办了国美电器,1988年,黄俊钦利用自学的计算机知识给当时仅有的三四家门店编写了一个计算机程序,用于计算机收款,这在当时北京的大市场中都是罕见的。1993年两兄弟分家,黄俊钦创办了新恒基集团,开始以罕见的低调在房地产业急速扩张,国美在黄光裕手里继续在家电连锁领域狂飙突进。早在2000年,国美电器的决策层就开始有了实施信息化管理的想法,当时采用的是一个普通的财务软件。但随着国美电器迅速扩张,这个仅能满足一般百货公司需要的系统软件,很快便显得“力不从心”。深圳有一家自动化设备生产企业,自己研发了一套软件配置在设备上,产品的售价比同类产品高30%。利润增加了,但企业也遇到了问题,那就是产品售价高,购进的材料并不多,使得这家企业的增值税负担非常重。企业老总和财务人员反复商量,也没想出好的办法。增值税是属于“掉脑袋”的税种,一旦出事,处罚十分严厉,很少企业敢在这方面做文章。新《公司法》实施后,注册资本门槛降低,促使许多创业者将视线转向责权分明的有限责任公司,特别是一人独资公司的企业组织形式。同时,一人独资公司与传统公司相比较,具有无须多方协商、公司内部决策效率高等优势,而这也是导致一人独资公司模式更吸引投资者的原因。据北京市工商局相关人士介绍,2007年1~6月份,北京市新登记一人独资公司5688户,占新开办企业总数的1/5。十大澳门赌搏平台小李听了律师的介绍非常兴奋,国家的这些利好政策不正是鼓励他们这些有知识有热情的创业者吗?他和同伴们利用课余时间打工,每人都积累了少则几千元则上万的资金,一个家住当地的同学可以提供公司办公地点,小李的两项专利技术可派上大用场了呢。注册资金不成问题,小李就开始着手考虑成立有限责任公司的具体事项,他又逐一地向律师请教起来。

我们先来解释一个概念——利基,按照菲利普·科特勤在《营销管理》中的定义,利基是“更窄地确定某些群体”,这是一个小市场,并且它的需要没有被服务好,或者说“有获取利益的基础”(这种有利的市场位置在西方称之为“Niche”,海外通常译作“利基”)。企业在确定利基市场后,往往用更加专业化的经营来获取最大限度的收益,从而在强大的市场夹缝中寻求自己的出路。倘若一个企业能够站在牢固的利基之上,就不愁不能赢利。其实,无论是小企业还是大企业的经营者,都会在创业或再创业的过程中心怀恐惧。大企业在自身经营的过程中已经积累了抵抗风险的实力,并有一定的自身优势,因而完全可以依靠这种优势来战胜恐惧。而对于正在准备创业或刚刚开始创业的人来说,面对创业恐惧时,就必须做好一切应对的准备,稳定好心情,透彻地分析市场,在全面了解创业体系后,推陈出新,战胜了恐惧心理,创业才有可能走向成功。当然,作为创业者还有必要了解一下恐惧的原因,只有这样,才能对症下药,克服心理上的恐惧。任何企业的资源都是有限的,把有限的资源用在哪里,会决定企业的前途命运。是把大量的钱花在广告上,还是把钱花在产品创新上?这是一个原则性问题。遗憾的是,大多数中国企业都忽视这个问题。休学之后的徐乐去了上海,和那位网友一起办起了公司。很快,他就赚到了不少钱。20岁时的一天,徐乐的一位合作伙伴告诉他,有一个发大财的机会。就是我们都知道的神州行充值卡,一般在市面上买都是98元、99元、100元,基本上没有任何折扣的,但是他告诉徐乐可以80元进到这个货,这样的话其中的利润是很惊人的。徐乐先试着进了一批货,很快尝到了甜头。他觉得好运真的降临到了自己的头上。但是我们都可以想象到,事情没有他想得那么顺利。

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